Magazyn
Zwolnienia z ludzką twarzą
Danuta Sass Redukcja zatrudnienia, zwłaszcza w czasach spowolnienia gospodarczego i restrukturyzacji przedsiębiorstw, jest nieuchronna. Można jednak sprawić, że proces ten staje się mniej bolesny dla zwalnianych, pracodawców i pozostających w firmie ludzi oraz nie wpływa negatywnie na wizerunek organizacji. Z pomocą przychodzi outplacement - zwolnienia monitorowane.Liczba znaków w artykule: 13385
Liczba ilustracji w artykule: 2
Liczba ilustracji w artykule: 2
Aby uzyskać dostęp do pełnej treści artykułu musisz się zalogować.
|
Nie masz konta? Zarejestruj się! Rejestracja zapewni Ci dostęp do pełnych wersji tysięcy artykułów i dokumentów typu whitepaper. |
Najnowsze | Na ten temat | Najpopularniejsze
- Wewnętrzna potrzeba audytu (Listopad 2009)Czy warto rozpatrywać audyt wewnętrzny, skoro w okresie spowolnienia gospodarczego nie brakuje innych wyzwań stojących przed władzami spółek? Czy grupowy audyt wewnętrzny znaczy to samo dla zarządu spółki-matki i spółek-córek? Czy warto w niego inwestować?
- Innowacyjne wsparcie (Listopad 2009)
- Odbudowa zespołów (Listopad 2009)
- W poszukiwaniu najlepszego pracownika (Listopad 2009)
- Wiedza a gospodarka (Listopad 2009)
- Czas zasiewu: innowacyjność w potrzebie (Listopad 2009)
- Nauka przez działanie (Listopad 2009)
- Eskalacja korzyści z BI (Listopad 2009)
- Apetyt na dojrzałość procesów (Listopad 2009)
- Obligacje dla deweloperów (Listopad 2009)
- Zwolnienia z ludzką twarzą (Listopad 2009)
- Wybawiciel upadających spółek (Listopad 2009)
- Nazwa nad wyraz trafna (Listopad 2009)
- Erozja wartości aktywów (Listopad 2009)
- Odyseja dyrektorów-mówców (Listopad 2009)
Nowe wydanie
© Copyright 2010